CFO Fractional · Operations Manager

Tu empresa factura.
¿Por qué el dinero
no alcanza?

Identifico exactamente dónde se está yendo el dinero — en operación, en costos mal calculados, en decisiones que cuestan más de lo que producen — y te ayudo a corregirlo.

Solicitar diagnóstico → Ver servicios
Disponible de inmediato · 100% remoto · Atención en español

Trayectoria en números

21 años
en gestión financiera y operativa de alta exigencia
$150M COP
en deuda de alto costo liquidada en una sola intervención
$2M USD
facturados en un año en empresa propia de servicios eléctricos — EE.UU.
40 personas
de 9 nacionalidades lideradas simultáneamente en campo
El problema

Facturan bien.
Pero el dinero no aparece.

"Vendemos bien. El negocio crece. Pero al final del mes el dinero no alcanza, las deudas se acumulan y nadie sabe exactamente por qué."

— El síntoma más común en PYMEs de 3 a 30 personas

El problema casi nunca está en las ventas. Está en cómo se gasta, cómo se opera y cómo se toman las decisiones. Eso es exactamente lo que identifico y corrijo.

  • Presupuestos mal construidos y cotizaciones por debajo del costo real
  • Procesos que desperdician horas sin aparecer en ningún balance
  • Finanzas personales mezcladas con las de la empresa
  • Deuda acumulada que consume la liquidez operativa
  • Decisiones tomadas sin información financiera real
Quién soy

21 años mirando
adónde se va el dinero.

Katherine Cardona Sepúlveda — CFO Fractional & Operations Manager
Katherine Cardona Sepúlveda
CFO Fractional & Operations Manager

Soy Ingeniera Sanitaria de la Universidad de Antioquia con experiencia en sectores de alta exigencia técnica y financiera. En cada etapa de mi carrera hubo una constante: siempre terminé encargada de los números — no porque lo planeara, sino porque tengo el ojo entrenado para ver dónde el dinero se va antes de que aparezca en el balance.

Colombia · 5 años
Ingeniera residente & elaboración de costos — obras civiles

Dirección en campo de obras civiles. Responsable de costos y presupuestos para licitaciones del sector público.

Colombia · 7 años
Coordinadora de proyectos & reestructuración financiera — consultoría ambiental

Megaproyectos nacionales: Túnel Aburrá Oriente y Túnel del Toyo. Reestructuración financiera completa de la empresa — corrección de costos, saneamiento de deuda y separación de finanzas personales y empresariales.

Estados Unidos · 7 años
Directora de obra — construcción eléctrica luxury

Desde trabajo manual en campo hasta dirección de obras de lujo. Equipos de hasta 40 personas de 9 nacionalidades. En paralelo, cofundé y dirigí mi propia empresa de servicios eléctricos que llegó a facturar $2M USD en un año — prestando servicios a esa misma empresa matriz e incluso reemplazando parte de su personal operativo.

Cómo trabajo

Tres formas de
trabajar juntos.

El diagnóstico es la puerta de entrada. El cliente ve resultados concretos antes de comprometerse a un acompañamiento de largo plazo.

Servicio 01
Punto de entrada recomendado
Diagnóstico financiero y operativo
Proyecto único · 2 a 3 semanas
$500 – $800 USD
  • Análisis de flujo de caja real vs. percibido
  • Identificación de fugas de capital operativas y financieras
  • Revisión de estructura de costos y presupuestación
  • Informe ejecutivo con hallazgos y plan de acción priorizado
Servicio 02
CFO Fractional + Operations Manager
Retainer mensual · mínimo 3 meses
$1.000 – $2.000 USD/mes
  • Monitoreo mensual de flujo de caja y rentabilidad
  • Revisión y corrección de presupuestos de proyectos
  • Acompañamiento en decisiones financieras críticas
  • Optimización de procesos operativos que generan pérdida
  • Separación y saneamiento de finanzas personales vs. empresa
  • Reunión semanal de seguimiento — 1 hora
Servicio 03
Trabajo adicional por hora
Solo para clientes en retainer
$45 – $60 USD/hora
  • Reestructuración de procesos específicos
  • Construcción de sistema de costeo para nuevo servicio o producto
  • Capacitación del equipo en procesos administrativos y operativos
  • Implementación y seguimiento de indicadores operativos clave
  • Revisión puntual de decisiones financieras o contratos específicos
  • Apoyo en negociación con proveedores o reestructuración de deuda
Trabajo con el contador de tu empresa, no lo reemplazo. Mi rol es estratégico y operativo, no contable.

El primer paso no compromete nada.

Un diagnóstico de 2 a 3 semanas que te dice exactamente qué está fallando y cómo corregirlo — antes de cualquier compromiso de largo plazo.

Solicitar diagnóstico →
Proyectos destacados

Lo que hago,
con números reales.

Proyecto 1 · Colombia · 9 meses
Reestructuración financiera

Empresa de consultoría ambiental con contratos nacionales de gran envergadura, pero con los números en rojo.

$150M COP
Deuda a terceros liquidada
5%/mes
Tasa de interés eliminada
9 meses
De diagnóstico a estabilización
Activa
Empresa hoy en operación

Presupuestos mal construidos, cotizaciones por debajo del costo real, nómina con retrasos y finanzas personales mezcladas con las de la empresa. En 9 meses: deuda de alto costo liquidada, operación estabilizada y plan de reorganización aprobado a 10 años.

Proyecto 2 · Estados Unidos · 7 años
Gestión de costos y operaciones

Construcción eléctrica luxury. Dirección de obras en la empresa matriz y, en paralelo, gestión de empresa propia que facturó $2M USD — ambas simultáneas. Las fugas no estaban en el balance — estaban en el campo, en las horas y en los materiales.

30–40
Personas lideradas
9
Nacionalidades en el equipo
$2M USD
Facturación empresa propia
2 áreas
Fugas críticas corregidas

Dos fugas críticas identificadas en campo: horas-hombre desperdiciadas en tareas que tomaban el cuádruple del tiempo estimado, y materiales usados sin cálculo ni control por actividad. Intervención directa en ambas: grupos de trabajo con tiempos y responsables definidos, cálculo preciso de materiales por actividad y seguimiento semanal de costo real vs. presupuestado.

¿Es para ti?

El perfil de empresa
con la que trabajo.

Facturación anual
$100,000 –
$2,000,000 USD
Tamaño del equipo
3 a 30 personas
Geografía
Países de habla hispana
Síntoma principal
"Vendemos, pero el dinero no alcanza"
Lo que no hago: Contabilidad con firma · Informes normativos · Declaraciones tributarias · Reemplazar al contador
Hablemos

Si algo de lo que leíste
resuena, da el primer paso.

El diagnóstico inicial no compromete nada — y suele revelar mucho. Escríbeme directamente o contáctame a través de Workana.

Email directo

Para consultas, preguntas o agendar una llamada inicial sin compromiso.

katherine@katherinecardonasepulveda.com →

Perfil en Workana

Contrata directamente desde la plataforma con toda la seguridad que ofrece.

Ver perfil en Workana →